人材育成 | アイネックス税理士法人

アイネックスでは、次の3つの制度をベースに人材を育成します。

人材育成

1．成長の目標となるキャリア・プラン制度

職能ランクを定め、各ランクで期待される知識・経験・貢献度などを明確にしています。

2．成長の機会としての各種研修制度

OJT研修だけでなく、制度としての各種研修・勉強会があります。

3．成長を確認する評価制度

目標とする職能ランクへの到達状況を測るために、年2回多面評価（自己・上司・社長）による人事評価を実施します。

キャリアプラン制度

職能	等級
M	1～5	<Manager> 税理士または公認会計士の有資格者であり、能力・成果が認められたもので共同経営者たる資質が認められる社員。
PL/P	1～5	<Pro leader>/<Pro> 税理士又は公認会計士の有資格者、あるいは能力的に有資格者に劣らない社員。責任ある立場として担当先の成長・発展に資するパフォーマンスが期待されます。本人の能力と意欲に応じて仕事の範囲は大いに広がるため、より専門性の高い仕事をすることができます。
A	1～5	<Assistant> Pro/Pro leaderの補助者として活躍するスタッフ。Proへの昇格を希望し、一定レベル以上の専門性と積極性・責任感をもって仕事に取り組むことが期待されます。

研修制度

当社では、それぞれのスタッフが、日常において経験した事例を、月例研修会等において、全員で共有し、疑似体験を豊富に持つことにより、スキルアップのスピード化を図っています。
さらに、税理士会はもちろん、日本M&Aセンター、MMPG、をはじめとする外部研修に参加することにより、高度な専門知識の獲得や、豊富な経験を身につけるチャンスがあります。
これらにより、どこよりも早く、経営トップに信頼される、士（サムライ）としての腕を磨いていただきます。

月例研修
決算検討会
案件検討会
社外研修
税務ミニテスト

人事評価制度

区分	評価項目	評価点数	内容
成果実現度	生産性改善、収益性向上、顧客満足度など <7項目>	20点	定量的な指標によりその達成度を評価します。また、前回の評価時に定めた重点方針に対する実行度なども評価に含まれます。
情意考課	規律性、積極性、協調性、責任感など <13項目>	20点	就業規則や社内ルールの遵守、仕事に対する取組の姿勢などを評価します。「理念」「ミッション」を理解し行動できているかも含まれます。
スキル考課	問題解決思考力、専門知識、コミュニケーション能力など <37項目>	20点	問題の本質追及や構造化の能力について具体的成果をもとに評価します。税務・会計の専門知識、コミュニケーション能力なども評価の対象になります。
合計		60点